Resanioe

Tanamkan Diri Anda Terhadap PR Buruk

Apa itu PR yang buruk?

Nah, jika Anda seorang manajer bisnis, nirlaba, atau asosiasi, PR yang buruk tidak melakukan hal positif tentang perilaku audiens luar penting Anda yang paling memengaruhi operasi Anda.

Gagal menciptakan perubahan perilaku pemangku kepentingan eksternal yang mengarah langsung ke pencapaian tujuan manajerial Anda.

Dan itu tidak pernah membujuk orang-orang luar kunci itu ke cara berpikir Anda, atau memindahkan mereka untuk mengambil tindakan yang memungkinkan departemen, divisi, atau anak perusahaan Anda berhasil.

PR yang baik, di sisi lain, benar-benar BISA mengubah persepsi individu dan mengarah pada perubahan perilaku yang Anda butuhkan. Namun, pada saat yang sama, diperlukan lebih dari sekadar acara khusus, brosur, dan rilis berita jika Anda benar-benar ingin mendapatkan nilai uang PR Anda.

Inokulasi Anda terhadap PR yang buruk adalah premis yang mendasari hubungan masyarakat, dan ini dia: orang bertindak berdasarkan persepsi mereka sendiri tentang fakta-fakta di hadapan mereka, yang mengarah pada perilaku yang dapat diprediksi tentang sesuatu yang dapat dilakukan. Ketika kita menciptakan, mengubah, atau memperkuat pendapat itu dengan menjangkau, membujuk, dan bergerak ke tindakan yang diinginkan, orang-orang yang perilakunya paling memengaruhi organisasi, misi hubungan masyarakat tercapai.

Anda mungkin terkejut bahwa PR yang baik dapat menghasilkan hasil seperti prospek mulai bekerja dengan Anda; pelanggan melakukan pembelian berulang; hubungan yang lebih kuat dengan komunitas pendidikan, tenaga kerja, keuangan dan kesehatan; peningkatan hubungan dengan lembaga pemerintah dan badan legislatif, dan bahkan pemberi modal atau sumber yang menentukan mencari jalan Anda

Saat upaya mendapatkan momentum, Anda juga dapat melihat hasil seperti proposal baru untuk aliansi strategis dan usaha patungan; rebound dalam kunjungan showroom; aplikasi keanggotaan meningkat; layanan masyarakat dan peluang sponsor; meningkatkan hubungan kelompok aktivis, dan memperluas saluran umpan balik, belum lagi thinkleader baru dan kontak acara khusus.

Betapa pentingnya audiens luar Anda yang paling penting benar-benar memahami operasi, produk, atau layanan Anda secara positif? Vital memang, jadi yakinkan diri Anda bahwa staf PR Anda telah membeli seluruh upaya. Berhati-hatilah karena mereka menerima kenyataan bahwa persepsi hampir selalu mengarah pada perilaku yang dapat membantu atau melukai unit Anda.

Luangkan waktu untuk meninjau cetak biru PR secara terperinci dengan staf Anda, terutama bagaimana Anda akan mengumpulkan dan memantau masalah dengan menanyai anggota audiens luar Anda yang paling penting. Pertanyaan seperti ini: seberapa banyak yang Anda ketahui tentang organisasi kami? Seberapa banyak yang Anda ketahui tentang layanan atau produk dan karyawan kami? Pernahkah Anda melakukan kontak sebelumnya dengan kami dan apakah Anda senang dengan pertukaran? Pernahkah Anda mengalami masalah dengan orang atau prosedur kami?

Fase pemantauan persepsi program Anda jelas dapat ditangani oleh orang-orang survei profesional, JIKA anggaran tersedia. Tetapi selalu ingat bahwa orang-orang PR Anda juga berada dalam bisnis persepsi dan perilaku dan dapat mengejar tujuan yang sama: mengidentifikasi ketidakbenaran, asumsi yang salah, rumor yang tidak berdasar, ketidakakuratan, kesalahpahaman, dan persepsi negatif lainnya yang mungkin diterjemahkan ke dalam perilaku yang menyakitkan.

Sekarang, mari kita bicara tentang tujuan hubungan masyarakat Anda. Anda membutuhkan satu yang berbicara tentang penyimpangan yang muncul selama pemantauan persepsi audiens utama Anda. Kemungkinan besar, itu akan menyerukan untuk meluruskan kesalahpahaman berbahaya itu, atau memperbaiki ketidakakuratan kotor itu, atau melakukan sesuatu tentang rumor yang merusak itu.

Realitas hubungan masyarakat adalah bahwa tujuan membutuhkan strategi untuk menunjukkan kepada Anda bagaimana menuju ke sana. Dan juga bahwa Anda hanya memiliki tiga pilihan strategis dalam hal menangani persepsi atau tantangan pendapat: menciptakan persepsi di mana mungkin tidak ada, mengubah persepsi, atau memperkuatnya. Sayangnya, pilihan strategi yang buruk akan terasa seperti es krim pada daging kornet dan kubis Anda, jadi pastikan strategi baru cocok dengan tujuan hubungan masyarakat baru Anda. Misalnya, Anda tidak ingin memilih "perubahan" ketika fakta menentukan strategi "paksa ulang".

Tim PR Anda harus membuat bahasa korektif yang tepat. Membujuk audiens dengan cara berpikir Anda adalah kerja keras yang luar biasa, jadi kami mencari kata-kata yang menarik, persuasif dan dapat dipercaya DAN jelas dan faktual. Anda harus melakukan ini jika Anda ingin mengoreksi persepsi dengan mengubah pendapat ke sudut pandang Anda, yang mengarah ke perilaku yang diinginkan.

Di sini Anda harus memilih taktik komunikasi yang paling mungkin membawa kata-kata Anda menjadi perhatian audiens target Anda. Bertemu lagi dengan spesialis komunikasi Anda dan tinjau pesan Anda untuk dampak dan persuasif. Anda dapat memilih dari puluhan taktik yang tersedia. Dari pidato, tur fasilitas, email dan brosur hingga briefing konsumen, wawancara media, buletin, pertemuan pribadi dan banyak lainnya. Pastikan saja taktik yang Anda pilih diketahui menjangkau orang-orang seperti halnya anggota audiens Anda.

Apa itu PR yang buruk?

Nah, jika Anda seorang manajer bisnis, nirlaba, atau asosiasi, PR yang buruk tidak melakukan hal positif tentang perilaku audiens luar penting Anda yang paling memengaruhi operasi Anda.

Gagal menciptakan perubahan perilaku pemangku kepentingan eksternal yang mengarah langsung ke pencapaian tujuan manajerial Anda.

Peran Inovator di Masa Sulit

Seorang Ilmuwan Riset di laboratorium Sistem Pencitraan Hewlett-Packard (HP) mengatakan Carly Fiorina adalah orang pemasaran yang mengganti insinyur yang tidak peduli dengan seni dan keindahan teknologi. Dia hanya ingin saham yang dapat dijual dibawa ke pasar. Dia mendesak bahwa ketika dia berjalan ke HP Labs untuk pertama kalinya, dia mengatakan bahwa slogan perusahaan baru mereka adalah "Invent."Kemudian, dia mengatakan kepada mereka bahwa industri teknologi tidak akan pernah lagi menarik dan menguntungkan seperti di tahun 90-an. Bahwa mereka semua harus tumbuh sekarang dan menghadapi kenyataan itu.

Ini bukan pertama kalinya; seorang CEO lebih suka uang tunai daripada inovasi. Jebakan Carly diurus. Padahal, dia ada benarnya sambil mengatakan inovator perlu memiliki naluri bisnis. Terutama ketika waktu tidak tepat untuk proyek R&D jangka panjang. Berikut adalah daftar lima hal yang perlu dipastikan oleh para inovator untuk membuat inovasi bermanfaat.

Inovasi perlu mencerminkan visi makro dan mikro perusahaan. Setiap perusahaan memiliki satu visi makro. Microsoft ingin setiap sistem operasi komputer menjalankan perangkat lunak mereka. Cisco mengatakan setiap jaringan harus didasarkan pada Protokol Internet dan menjalankan produk mereka. Tidak sulit untuk memahami satu kalimat yang mendefinisikan mengapa perusahaan itu ada. Visi mikro jauh lebih sulit didapat karena merupakan pesan canggih yang dikirim ke pasar. Bergantung pada akses inovator ke tim pemasaran produk, ini dapat mengarahkan Anda ke jawaban yang benar atau jalan buntu. Tidak peduli seberapa organik dan sulitnya penglihatan mikro; langkah penting adalah melihat nilai-nilai inti yang diperjuangkan oleh visi mikro. Pertanyaan yang perlu dijawab oleh para inovator adalah tren apa yang tidak mungkin berubah selama 5 tahun dan membangun impian mereka di atasnya.

Inovasi diperlukan untuk keunggulan kompetitif, bukan untuk tujuan yang menyenangkan. Ini sulit didapat paling sering tetapi inovasi memiliki arti bagi perusahaan. Jelas bahwa makna itu tidak menyenangkan atau untuk menunjukkan bagaimana geek dari tim R&D yang dimiliki perusahaan. Makna sebenarnya adalah; inovasi menempatkan perusahaan di atas kompetisinya. Inovator mungkin tidak senang dengan apa yang dia miliki di akhir hari karena tingkat keterlibatannya dengan proyek. Namun, selama nilai strategis diberikan untuk perusahaan, pekerjaan akan dianggap sepenuhnya dilakukan. Inovasi adalah untuk menempa Anda di depan, bukan untuk membangkitkan inovatornya di mana ia hanya akan menarik bagi yang setara dengannya.

Inovasi memiliki dua tujuan. Nomor 1 berinovasi untuk kebutuhan generasi berikutnya dengan keunggulan. Nomor 2 membuat teknologi yang ada lebih murah dan / atau lebih sederhana. Tidak begitu pintar untuk mengikuti kecanggihan daripada kesederhanaan, karena pemenangnya selalu yang terakhir. Memberikan teknologi canggih dengan cara sederhana adalah hal terbesar, tim R&D dapat memberikan; jika strategi ditetapkan sebagai nomor 2. Yang benar adalah, Nomor 1 menarik bagi seorang inovator tetapi membutuhkan lebih banyak waktu untuk menyampaikan, sementara nomor 2 membosankan tetapi lebih efektif untuk tujuan strategis. Perusahaan dengan laboratorium R&D perlu memiliki campuran yang bagus untuk menjaga tingkat kegembiraan pada tingkat yang dapat diterima.

Setiap inovasi punya waktu. Yang penting adalah menyempurnakannya pada waktu yang tepat. Jika dikirim lebih awal, itu disebut pupa. Perusahaan perlu mempertahankan teknologi sampai waktu yang tepat. Rilis awal 18 bulan cukup baik untuk mengumumkan teknologi pupa. Jika inovasi yang dikirim ke pasar sudah terlambat, itu akan disebut terlambat sehingga integrasi ke solusi tanpa pengumuman besar diperlukan. Inovator seharusnya membaca waktu dengan baik.

Sumber inti Inovasi sedang berkembang. Untuk waktu yang lama, Amerika Utara telah dianggap sebagai markas inovasi. Namun, baik Eropa dan Asia berusaha untuk lebih terlibat dalam proses tersebut. Memahami di mana bola lampu ide sangat penting bagi seorang inovator.

Dunia korporat saat ini meminta para inovator untuk membuat hubungan antara inovasi dan bisnis dalam pikiran mereka. Tidak peduli seberapa sulit itu; mereka perlu mengambil peran baru ini untuk memindahkan perusahaan mereka ke tahap berikutnya.

Inovator: Cara Mengubah Impian Anda Menjadi Kenyataan

Apakah Anda telah mencoba menjual ide-ide Anda di masa lalu dan gagal atau apakah Anda belum pernah mencoba selain memelihara ide-ide Anda dalam pikiran Anda, tolong ingat ini - jika Anda sangat percaya pada ide-ide Anda dan jika Anda memiliki visi kebesaran untuk ide-ide Anda, suatu hari, Anda akan dapat mengubah impian Anda menjadi kenyataan.

Ingat upaya Carl Carlson selama 17 tahun untuk menjadikan mesin fotokopi (Xerox) menjadi kenyataan dan 10.000 percobaan Thomas Edison untuk menciptakan bola lampu. Pelajaran kuat dari banyak penemu dan wirausahawan hebat dalam sejarah manusia adalah - Never Give Up! Bahkan jika semua orang terus mengatakan kepada Anda untuk menyerah dan mendapatkan kehidupan di luar impian Anda, Anda harus ingat bahwa orang-orang negatif dan bala bantuan negatif hanyalah hambatan untuk mengubah ide dan impian baru Anda menjadi kenyataan.

Banyak penemu dan pengusaha terkenal menolak untuk menyerah terlepas dari berapa banyak orang yang menertawakan mereka atau berapa kali mereka gagal. Banyak dari mereka mengambil banyak risiko dalam kehidupan pribadi dan profesional mereka untuk menjual ide dan penemuan mereka. Dalam upaya tanpa akhir mereka untuk menjual ide dan penemuan yang mereka yakini dengan penuh semangat, inovator ini mendekati ratusan perusahaan, membayar banyak broker untuk menunjukkan ide mereka kepada produsen, menjelaskan ide-ide baru mereka kepada sejumlah konsultan, menghadiri lusinan pameran dagang dan seminar, dan membuat ratusan panggilan telepon.

Tetapi, mereka tahu bahwa seseorang tidak akan pernah yakin berapa lama untuk berhasil. Jadi, mereka tidak pernah menyerah. Mereka tersenyum ketika teman dan kerabat akan mengejek mereka dan berkata "bagaimana ide besar itu muncul"? Mereka patah hati ketika beberapa perusahaan mengatakan bahwa ide-ide baru mereka tidak layak dipertimbangkan.

Tetapi, setelah kekecewaan awal, mereka menjadi lebih bertekad untuk membuktikan bahwa perusahaan-perusahaan itu salah, sehingga mereka bekerja lebih keras untuk menjual ide-ide baru mereka dan mengubah impian mereka menjadi kenyataan. Semua orang negatif dan bala bantuan negatif tidak dapat menghancurkan semangat ketahanan, ketekunan, dan ketahanan mereka. Mereka ingat kutipan terkenal "Kebanyakan orang berhasil hanya satu langkah di luar kegagalan terbesar mereka."

Mereka terus berusaha dan tidak membiarkan penolakan dan bala bantuan negatif untuk membunuh ide-ide baru mereka dan harapan serta impian mereka. Mereka mengambil setiap rintangan sebagai tantangan untuk diatasi. Mereka bangkit setelah setiap penolakan dan terus bekerja lebih keras.

Mereka sangat percaya bahwa suatu hari, peluang yang tepat akan muncul dengan sendirinya dan akan membuka pintu bagi harapan dan impian mereka. Mereka dengan tulus merasa bahwa perusahaan, agensi, investor, atau pemasar yang tepat akan menyadari bagaimana ide-ide baru mereka dapat diubah menjadi produk, layanan, entitas bisnis, atau program pembangunan nasional yang sukses.

Pada akhirnya, kepercayaan diri, ketekunan, dan kerja keras mereka membantu mereka mengubah impian mereka menjadi kenyataan. Mereka menyadari bahwa mereka telah mendekati semua orang atau perusahaan yang salah yang gagal melihat kemungkinan dalam ide-ide baru mereka. Dan kemudian suatu hari di saat yang ajaib, orang atau perusahaan yang tepat memiliki kesempatan untuk melihat ide-ide mereka dan langsung mengenali visi kebesaran dalam ide-ide baru mereka.

Bagi banyak industri, ide-ide baru terbaik tidak dihasilkan sendiri, mereka datang dari luar, dari inovator seperti Anda. Meskipun semua perusahaan terlibat dalam pengembangan produk in-house, perusahaan yang lebih pintar juga mencari di luar untuk menambah sumber daya mereka. Investor, pemasar, dan perusahaan komersialisasi ide juga membantu inovator mengembangkan ide-ide baru mereka untuk pengenalan pasar.

Banyak perusahaan dan investor tersebut sekarang menggunakan sejumlah forum kekayaan intelektual online untuk menemukan ide-ide baru yang sesuai untuk pembelian, lisensi atau penawaran usaha patungan. Ini termasuk PatentcafePatentcafe.com (http://www.patentcafe.com), NewIdeaTrade.com ( http://www.newideatrade.com), dan Inventiencity.com (http://www.inventioncity.com).

Peradaban manusia bersandar pada menghasilkan ide-ide baru dan cara-cara yang lebih baik dalam melakukan sesuatu. Seperti yang dinyatakan oleh penulis dan pengusaha terlaris Seth Godin, “abad ini adalah tentang ide-ide ... kami menyadari bahwa ide-ide mendorong ekonomi, ide-ide membuat orang kaya, dan yang paling penting, ide-ide mengubah dunia."

Dalam ekonomi berbasis pengetahuan saat ini, ide-ide baru adalah aset terbesar kami yang dapat menghasilkan nilai dan kekayaan baru yang sangat besar. Di seluruh dunia, ada pembeli dan penjual, permintaan dan penawaran untuk ide-ide baru. Nilai tidak lagi diperoleh dengan menciptakan sesuatu, tetapi dengan menghasilkan dan memperdagangkan ide-ide baru.

Pajak Warisan Dijelaskan

Kurangi pajak warisan dengan memberikan hadiah!

Pajak warisan adalah hal yang sama dengan pajak tanah di Amerika Serikat, tetapi dengan nama yang berbeda tergantung pada negara yang Anda bicarakan. Pajak warisan adalah pajak yang seharusnya dikenakan pada orang terkaya setelah mereka mati, terutama jika mereka memiliki tanah yang sangat besar pada saat itu. Namun, ini tidak selalu terjadi, dan pada kenyataannya, banyak orang menemukan bahwa mereka dipaksa untuk membayar pajak warisan meskipun mereka tidak memiliki perkebunan yang sangat besar. Alasan untuk ini adalah bahwa biaya perumahan terus meningkat - dan karena rumah Anda dianggap sebagai salah satu aset Anda, itu termasuk dalam tanah Anda.

Pajak warisan dianggap oleh beberapa orang sebagai pajak yang sangat tidak adil karena fakta bahwa orang-orang yang memiliki perkebunan telah membayar pajak mereka sebelum mati. Namun, pajak warisan masih berlaku, dan biayanya berkisar antara empat puluh dan lima puluh persen dari harta warisan Anda dengan jumlah maksimum tertentu. Tergantung di mana Anda berada, jumlah itu akan berubah. Pada dasarnya, siapa pun yang memiliki lebih dari jumlah dasar di tanah mereka akan dibebankan 40-50% dari aset apa pun yang mereka miliki di atas jumlah itu.

Satu hal yang dapat Anda lakukan untuk mengurangi jumlah pajak warisan yang akhirnya Anda bayar adalah memeriksa dan melihat apakah ada celah dalam undang-undang perpajakan yang dapat Anda gunakan untuk keuntungan Anda sendiri. Satu hal yang harus Anda pertimbangkan, misalnya, adalah bahwa beberapa negara akan memungkinkan Anda memberikan sejumlah besar uang kepada anggota keluarga atau orang yang selamat bebas pajak. Jika ada orang yang Anda ingin mewarisi hadiah uang besar, maka Anda harus mempertimbangkan untuk melakukan ini sebelum mati.

Ini bahkan mungkin mengurangi jumlah total harta Anda ke titik di mana Anda tidak perlu membayar pajak warisan sama sekali. Ini juga berlaku untuk hadiah. Adalah mungkin untuk memberikan hadiah kepada sebanyak mungkin orang yang Anda inginkan sebelum Anda mati, asalkan nilai total setiap hadiah tidak melebihi jumlah tertentu.

Dengan merencanakan ke depan dan membuat hadiah, Anda harus dapat mengurangi jumlah pajak warisan yang harus dibayar oleh harta warisan Anda setelah kematian Anda.

Infrastruktur dan Kemakmuran

Di masa lalu, jika Anda menyebutkan kata "infrastruktur", refleks verbal adalah: "fisik". Infrastruktur adalah jalan, saluran telepon, pelabuhan, bandara, dan negara lain yang sangat nyata yang mencakup berbagai hal. Banyak hal ditambahkan ke kategori ini seiring berjalannya waktu, tetapi mereka semua mempertahankan persyaratan tangibilitas - bahkan listrik dan alat komunikasi diukur dengan manifestasi fisik mereka: garis, kutub, jarak.

Hari ini, kami membedakan tiga kategori infrastruktur tambahan yang tidak diketahui oleh nenek moyang kami :

Infrastruktur sosial - undang-undang, lembaga dan lembaga sosial, stratifikasi sosial, elemen demografis dan struktur sosial lainnya, formal dan informal.

Sungguh menakjubkan untuk berpikir bahwa sebelumnya tidak ada yang menganggap kodeks hukum sebagai infrastruktur. Ia memiliki semua keunggulan infrastruktur: ia menjangkau seluruh negara, secara dinamis berkembang berdasarkan strata sebelumnya, tanpa itu tidak ada aktivitas manusia yang berorientasi pada tujuan (seperti perilaku bisnis) yang dimungkinkan. Investor asing lebih tertarik pada jawaban atas pertanyaan apakah hak propertinya dilindungi oleh hukum - daripada ketersediaan dan aksesibilitas saluran listrik.

Dia selalu dapat membeli generator dan menghasilkan listriknya sendiri - tetapi dia tidak pernah bisa memberlakukan hukumnya sendiri secara sepihak. Warga negara setempat terikat untuk menghadapi hukum (atau resor untuk itu) kadang-kadang dalam hidupnya - bahkan jika ia tidak pernah bepergian atau menggunakan telepon.

Kategori infrastruktur kedua adalah infrastruktur manusia. Apa mentalitas orang-orang? Apakah mereka malas, rajin, tunduk, terbiasa berimprovisasi, bekerja dalam kelompok, individu, pemberontak, inventif atau tertahan dan sebagainya? Apakah mereka konservatif, terbuka untuk dunia, xenophobia, teradikalisasi secara etnis, cenderung menggunakan kekuatan kasar untuk menyelesaikan perselisihan? Apakah mereka bodoh, berpendidikan, berorientasi teknologi, mengkonsumsi informasi atau menolaknya, dapat dipercaya dan dapat dipercaya atau curiga dan benci?

Tenaga kerja yang berpendidikan adalah infrastruktur sebanyak saluran telepon apa pun.

Kategori infrastruktur terakhir adalah infrastruktur informasi. Ini semua infrastruktur yang menangani manipulasi simbol dari semua jenis: akumulasi data, pemrosesan dan penyebarannya. Kata-kata adalah simbol - tetapi begitu juga uang dan byte komputer. Jadi bank, komputer, hubungan Internet, WAN dan LAN (Jaringan komputer area luas dan lokal), akuntansi standar, standar lain untuk dewa dan layanan - semua ini adalah contoh infrastruktur informasi.

Pengembangan semua infrastruktur ini terkait erat. Mereka biasanya berkembang hampir bersamaan. Mereka membentuk loop umpan balik. Perkembangan yang lambat atau terhambat dari salah satu dari mereka akan mengganggu yang lainnya.

Ini sangat mudah dimengerti. Jika tenaga kerja tidak berpendidikan, itu tidak akan tertarik pada manipulasi data dan simbol. Ini akan membeli lebih sedikit komputer, menggunakan Internet lebih sedikit, lebih sedikit bank dan sebagainya. Ini, pada gilirannya, akan mengurangi kebutuhan akan saluran telepon, gedung perkantoran dan sebagainya. Tampaknya ada "pengganda infrastruktur".

Pengganda ini adalah jalan dua arah: peningkatan atau penurunan setiap jenis infrastruktur berdampak buruk atau positif terhadap yang lain.

Barat sangat membutuhkan infrastruktur itu sendiri. Infrastrukturnya sudah tua dan hancur - atau kelebihan beban dan hancur. Jalan di sebagian besar AS berada dalam kondisi yang lebih buruk daripada jalan di banyak negara di Afrika. America-On-Line, penyedia Internet utama tidak dapat memberikan layanan kepada pelanggannya dalam beberapa minggu terakhir karena jalur komunikasi di AS benar-benar diblokir. Tempat-tempat tertentu di Israel dapat menerima sinyal televisi hanya dalam beberapa tahun terakhir, ketika infrastruktur mencapai mereka. Infrastruktur adalah masalah universal.

Tidak mengherankan bahwa Barat berinvestasi dalam infrastruktur di negara-negara berkembang hanya di dua tempat :

Melalui organisasi keuangan internasional (seperti Bank Dunia dan Bank Eropa untuk Rekonstruksi dan Pembangunan). Syarat dan ketentuan pembiayaan semacam ini sangat ringan. Itu benar-benar hibah lebih dari kredit.

Implementasi proyek-proyek infrastruktur ini diberikan kepada kontraktor melalui tender internasional, di mana tawaran diajukan dari seluruh dunia.

Jarang, sebuah perusahaan lokal mengalahkan saingan dunia pertama yang dibiayai lebih baik, lebih lengkap dan lebih termotivasi. Perusahaan lokal biasanya memiliki tangan yang lebih rendah.

Kemungkinan lain adalah perusahaan multinasional terlibat. Tetapi pembiayaan semacam ini datang dengan banyak ikatan. Perusahaan multinasional berharap untuk mendapatkan kembali investasi mereka dan pengembalian yang wajar. Mereka datang sangat disubsidi oleh pemerintah negara mereka. Kontribusi mereka terhadap ekonomi lokal, selama pembangunan infrastruktur, paling cepat berlalu. Mereka lebih suka mempekerjakan kru dan peralatan mereka sendiri. Mereka tidak terlalu mempercayai penduduk setempat atau terlalu sering.