Seorang Ilmuwan Riset di laboratorium Sistem Pencitraan Hewlett-Packard (HP) mengatakan Carly Fiorina adalah orang pemasaran yang mengganti insinyur yang tidak peduli dengan seni dan keindahan teknologi. Dia hanya ingin saham yang dapat dijual dibawa ke pasar. Dia mendesak bahwa ketika dia berjalan ke HP Labs untuk pertama kalinya, dia mengatakan bahwa slogan perusahaan baru mereka adalah "Invent."Kemudian, dia mengatakan kepada mereka bahwa industri teknologi tidak akan pernah lagi menarik dan menguntungkan seperti di tahun 90-an. Bahwa mereka semua harus tumbuh sekarang dan menghadapi kenyataan itu.
Ini bukan pertama kalinya; seorang CEO lebih suka uang tunai daripada inovasi. Jebakan Carly diurus. Padahal, dia ada benarnya sambil mengatakan inovator perlu memiliki naluri bisnis. Terutama ketika waktu tidak tepat untuk proyek R&D jangka panjang. Berikut adalah daftar lima hal yang perlu dipastikan oleh para inovator untuk membuat inovasi bermanfaat.
Inovasi perlu mencerminkan visi makro dan mikro perusahaan. Setiap perusahaan memiliki satu visi makro. Microsoft ingin setiap sistem operasi komputer menjalankan perangkat lunak mereka. Cisco mengatakan setiap jaringan harus didasarkan pada Protokol Internet dan menjalankan produk mereka. Tidak sulit untuk memahami satu kalimat yang mendefinisikan mengapa perusahaan itu ada. Visi mikro jauh lebih sulit didapat karena merupakan pesan canggih yang dikirim ke pasar. Bergantung pada akses inovator ke tim pemasaran produk, ini dapat mengarahkan Anda ke jawaban yang benar atau jalan buntu. Tidak peduli seberapa organik dan sulitnya penglihatan mikro; langkah penting adalah melihat nilai-nilai inti yang diperjuangkan oleh visi mikro. Pertanyaan yang perlu dijawab oleh para inovator adalah tren apa yang tidak mungkin berubah selama 5 tahun dan membangun impian mereka di atasnya.
Inovasi diperlukan untuk keunggulan kompetitif, bukan untuk tujuan yang menyenangkan. Ini sulit didapat paling sering tetapi inovasi memiliki arti bagi perusahaan. Jelas bahwa makna itu tidak menyenangkan atau untuk menunjukkan bagaimana geek dari tim R&D yang dimiliki perusahaan. Makna sebenarnya adalah; inovasi menempatkan perusahaan di atas kompetisinya. Inovator mungkin tidak senang dengan apa yang dia miliki di akhir hari karena tingkat keterlibatannya dengan proyek. Namun, selama nilai strategis diberikan untuk perusahaan, pekerjaan akan dianggap sepenuhnya dilakukan. Inovasi adalah untuk menempa Anda di depan, bukan untuk membangkitkan inovatornya di mana ia hanya akan menarik bagi yang setara dengannya.
Inovasi memiliki dua tujuan. Nomor 1 berinovasi untuk kebutuhan generasi berikutnya dengan keunggulan. Nomor 2 membuat teknologi yang ada lebih murah dan / atau lebih sederhana. Tidak begitu pintar untuk mengikuti kecanggihan daripada kesederhanaan, karena pemenangnya selalu yang terakhir. Memberikan teknologi canggih dengan cara sederhana adalah hal terbesar, tim R&D dapat memberikan; jika strategi ditetapkan sebagai nomor 2. Yang benar adalah, Nomor 1 menarik bagi seorang inovator tetapi membutuhkan lebih banyak waktu untuk menyampaikan, sementara nomor 2 membosankan tetapi lebih efektif untuk tujuan strategis. Perusahaan dengan laboratorium R&D perlu memiliki campuran yang bagus untuk menjaga tingkat kegembiraan pada tingkat yang dapat diterima.
Setiap inovasi punya waktu. Yang penting adalah menyempurnakannya pada waktu yang tepat. Jika dikirim lebih awal, itu disebut pupa. Perusahaan perlu mempertahankan teknologi sampai waktu yang tepat. Rilis awal 18 bulan cukup baik untuk mengumumkan teknologi pupa. Jika inovasi yang dikirim ke pasar sudah terlambat, itu akan disebut terlambat sehingga integrasi ke solusi tanpa pengumuman besar diperlukan. Inovator seharusnya membaca waktu dengan baik.
Sumber inti Inovasi sedang berkembang. Untuk waktu yang lama, Amerika Utara telah dianggap sebagai markas inovasi. Namun, baik Eropa dan Asia berusaha untuk lebih terlibat dalam proses tersebut. Memahami di mana bola lampu ide sangat penting bagi seorang inovator.
Dunia korporat saat ini meminta para inovator untuk membuat hubungan antara inovasi dan bisnis dalam pikiran mereka. Tidak peduli seberapa sulit itu; mereka perlu mengambil peran baru ini untuk memindahkan perusahaan mereka ke tahap berikutnya.
